“安全生產大于天。”這是中國二冶西安地鐵項目進場之初制定的安全管理理念。為了實現這一理念，該項目充分發揮全員在安全建設與管理中的作用，積極調動每一位員工的主觀能動性，形成了“安全生產人人有責”的安全文化。自項目進場施工以來，從未發生過一起安全事故，他們用行動保安全，化高危為安穩。

狠抓思想，源頭控制

“安全生產零事故”，這是項目上場之初就提出來的安全管理目標。為實現這一目標，項目部堅持把抓思想建設當成“第一道工序”，強化源頭控制。一是抓領導干部帶頭負責的意識。上行自然下效，上真才能下實。項目部領導以身作則，真正把工作和責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在重難點項目推進、現場施工督導等方面，沉到現場，親歷親為，扎實發揮帶頭作用，成為安全管理最為關鍵的第一道防線。二是抓管理人員的責任心。項目部要求管理人員抵制只求“過得去”，不求“過得硬”的思想，要求在細節和落實上認真、求真、較真，到了現場沒有發現問題等于失職，發現了問題口頭指出了不算達標，必須在“施工現場檢查登記簿”上寫明、簽字。三是每天召開碰頭會，對前一天的安全情況進行通報，對查出的問題、安全隱患、處罰結果及時進行處理和傳達。四是每月必須進行安全分析，進行安全評比，不斷總結經驗，鞏固成果、創新思路，獎優罰劣，立即兌現，絕不搞“秋后算賬”。安全生產意識深深的烙在了每個人心中。

建章立制，規范管理

俗話說“沒有規矩，不成方圓。”完善的制度是規范施工生產安全行為的保證。項目部先后制定了一系列管理制度，包括《安全管理辦法》、《安全考核實施細則》等多項有關安全生產的規章制度、管理辦法、安全措施，使安全生產管理逐步走向規范化、制度化、程序化的管理，做到有法可依、有章可循。“光說不練假把式，制度既然制定了，就必須要得到落實。”項目經理多次強調。項目部嚴格考核獎懲的做法也保證了制度真正得到落實。在安全生產考核中，對于出現問題的班組，嚴格按照“四不放過”原則進行追責，及時處理。促使全員從“要我安全”到“我要安全”的理念轉變，形成齊抓共管的良好氛圍。另外，項目部堅持試行首件報驗制度和責任卡控制度，規范了首件工程的質量、安全、施工工藝、施工組織、成本管理等的最優標準，并要求其他各單位組織人員多次至示范點進行觀摩學習，起到樣板示范帶頭作用。

精細管理，確保安全

安全生產目標化。項目部十分注重安全目標的制定、分解、實施、考核以及保證工作，在安全目標的分解過程中，建立責任矩陣，著重于重點展開、逐個落實，使各項安全管理工作達到了簡便化、統一化、標準化、具體化。同時項目部將各級管理人員日常安全職責落實的具體內容列入考核指標內，層層簽定了安全生產責任狀，將安全責任層層分解，形成了橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無死角的安全生產責任管理網絡體系，實現了安全生產“層層抓、人人抓”的大格局。安全檢查常態化。項目部嚴格落實安全檢查制度,同時定期開展臨電管理、設備管理、消防安全等專項檢查。并建立現場問題登記表，對檢查出來的問題，現場制定整改要求和時間，落實整改責任人。項目部實行動態安全管理，在整個施工過程中對各項作業的逐個環節進行預測控制、安全跟蹤，使安全生產在每時、每班、每個環節都得到保證。安全培訓全面化。項目部建立了安全生產教育培訓制度，定期制定培訓計劃，以安全操作規程、專項施工方案、作業指導書、風險管理、安全警示教育等為主要內容進行安全生產教育培訓。并嚴格落實安全技術交底制度，從特種作業、各工種、各專業施工、高風險工程等方面對勞務班組共進行安全技術交底，確保每一位施工人員能夠清楚安全風險源以及相關應對措施。

安全生產人命關天，安全責任重于泰山。在今后的安全管理工作中，項目部將持續提高員工的安全意識、規范安全生產的技術操作、規避習慣性違章違規行為，充分將精細化管理落實到安全管理中。目前，項目部正在抓住有利時機，以創先爭優活動為動力，以“彰顯央企擔當 鑄就永恒精品”為使命，夜以繼日向各項節點目標發起沖刺。（王成祖）