趙剛：

　　我發言的題目是《實現全價值鏈體系化精益管理戰略，加快建立質量效益型的可持續發展模式》。

　　尊敬的王忠禹主席，秦光榮書記，各位領導，各位來賓，下午好！很高興參加這次中國企業500強發布暨中國大企業高峰會，并受董事長委托，代表中國兵器工業集團做大會交流，借此機會，我向長期以來關心和支持兵器工業發展各界人士表示衷心的感謝。

國際金融危機以來，國內外形勢發生重大的變化，世界經濟進入到深度調整轉型期，經濟低迷成為全球經濟新常態，市場需求成為全球競爭最稀缺的資源，我國經濟不協調、不平衡、不可持續的問題依然突出，企業生產經營成本上升，產能過剩的矛盾加劇，傳統比較優勢削弱，依靠要素投入和規模擴張的外延是增長模式越來越難以維繼。加快轉型發展方式刻不容緩，面對錯綜復雜的外部環境，中國兵器工業集團公司以提高發展質量和效益為核心，全面推行全價值鏈體系化的精益管理戰略，著力破解發展難題，增強可持續發展的能力，為建設國際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業基地打下了堅實的基礎。下面我從五個方面跟大家交流。

　　一是堅持創新驅動，提高核心競爭力。作為關系國家安全的戰略性基礎產業，我們始終把自主創新作為發展的戰略基點，取得了一系列重大創新成果，為國防現代化建設和國民經濟發展作出了積極貢獻。面對新形勢、新挑戰，我們將堅持創新驅動不動搖，培育持續競爭優勢，不斷拓展發展空間。一是持續推進技術創新。加強產品創新，著力提升集成創新能力、新產品開發能力和品牌創建能力。加強工藝創新，推動由低端制造向高端制造、由一般制造向精密制造的躍升。加強技術能力培育，筑牢創新的根基。創新是一個持續的過程，必須有強大的技術能力作支撐。技術能力從哪里來？要靠企業的長期培育和積累，特別是要加強基礎研究、預先研究、前沿研究、測試試驗、專利標準等工作，培育和積累面向市場持續創新的能力。二是積極推進商業模式創新。技術成功不等于商業成功。在推進技術創新的同時，積極探索商業模式創新，使科研成果更好地轉化為被用戶所認可的產品，解決“有產品沒市場、有創新成果沒有商業成功”的問題。三是深入開展全員創新。在充分激發科技人員創新創造積極性的同時，鼓勵技能人才及一線員工對工藝的持續改善，在全員小微創新實踐中孕育重大創新，以此提升集團公司整體創新能力。

　　二、深化結構調整，推動轉型升級。“十二五”以來，我們堅決貫徹中央關于加快轉變經濟發展方式的部署，加快結構調整和轉型升級步伐，著力提升中央企業的影響力和控制力。一是實施大規模的內部資源重組，將130多家集團公司直接管理的企事業單位，調整重組為30多家專業化或區域化、產研結合、軍民融合的子集團和10多家直管單位，進一步提高了資源配置效率和集約化經營水平。二是集中資源打造重型車輛與裝備、石油化工與精細化工、海外石油與貴金屬礦產資源3個千億級產業平臺和光電信息、動力傳動、特種材料、高端裝備制造、關鍵汽車零部件等十幾個百億級民品產業，加快培育一批有技術能力作支撐的“專、精、特、優”亮點產品。三是加快清理“問題產品”，逐步從不具備優勢的中低端環節退出，近三年累計關閉300多家三級以下子公司，退出50多個民品。四是積極開展對外重組并購和戰略合作，先后完成了對我國重型、超重型數控機床領軍企業——武重集團，汽車門鎖“百年老店”、技術地位和市場占有率全球第一的德國凱毅德公司等優勢企業的重組，與玉柴集團、德國ZF公司在民用動力、傳動等領域開展了合資合作。在重組并購中始終堅持兩條原則，一看是否有利于提升自主創新能力，二看是否有利于提升軍民融合發展能力，嚴格控制核心業務之外的投資，嚴格控制多元化沖動，堅決摒棄單純追求規模的重組并購。

　　三、推進精益管理，提升價值創造能力。我們把經濟下行的壓力轉化為加強內部管理的動力，狠抓管理提升，大力降本增效。一是堅持價值創造導向，企業的一切經營管理活動都以追求價值創造為目的。結合集團公司的業務特點和管理模式，積極劃小核算單元，精細核算資源配置效果，建立全員績效責任制，將經營壓力傳導到基本業務單元和每一名員工。二是在前兩年開展精益化生產、精細化管理、合理化建議活動的基礎上，從今年起在全集團全面推行全價值鏈體系化精益管理，從研發設計、資源配置、供應鏈管理、生產制造、市場營銷、售后服務等全價值鏈，以及企業的各個環節、各個職能部門、各個業務單元，體系化地推進精益管理。三是實施“精品工程”，響亮地提出“人品決定產品，產品反映人品”，把為客戶提供優良的產品和合格的服務放在第一位，全面提升全集團上下的質量意識，向質量要效益，用質量樹口碑，用今天的精品換取明天的成功。

　　四、立足人才強企，打造一流隊伍。人才是企業核心競爭力的第一要素，一流的企業必須擁有一流的員工隊伍。我們一方面加大科技領軍人才的培養和引進力度，近三年累計引進“千人計劃”專家40名，位居央企第一。“十二五”，我們還將繼續面向海內外加大高層次人才引進力度，確保每一個重點發展的領域都有領軍人才。另一方面，大力加強技能人才隊伍建設，明確提出“拆除隔離墻、掀掉天花板”，使技能人才向上有晉升通道，橫向可以進入工程技術和管理人才序列，為有創造力的員工提供藍天白云的浩瀚天空，提供廣闊的發展平臺。比如，集團公司每兩年舉辦一次創新大賽，參賽人員規模達到10萬人，以員工的姓名命名創新成果，每屆大賽獲得成果命名的員工超過5000人，極大激發了廣大技能人員立足崗位建功立業的積極性、主動性和創造性。

　　五、實施責任工程，提升文化軟實力。有抱負、負責任、受尊重，始終是兵工人的不懈追求。進入新的發展階段，我們大力實施責任工程，賦予兵工文化新的時代內涵。一是倡導主動擔當，讓敢于擔當、敢于碰硬、善于解決實際問題的干部受尊重、受重用，讓慵懶畏難、不干實事、遇到矛盾繞道走的干部沒市場、受懲戒，形成激勵干部員工敢于擔當、主動擔當的氛圍和文化。二是倡導忠誠奉獻，大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工光榮傳統，引導各級干部主動去承擔責任、履行職責，為集團公司和企業盡忠盡責，為職工群眾排憂解難，真正贏得他人的信任和尊重，贏得職工群眾的支持和擁護。三是堅持誠信為本，對領導干部來講，必須說到就要做到、做了就要做好，從做產品、做企業來講，必須對客戶負責、讓客戶成功。

　　大企業是經濟社會發展的骨干和中堅。中國兵器工業集團公司有決心、有信心切實履行好“固國防”的政治責任、“保增長”的經濟責任、“促和諧”的社會責任，為實現中國夢作出新的更大的貢獻！

　　謝謝大家！