2020年的世界環境日當天，丁水波開啟了他的直播首秀。

　　這位出生于70年代的特步集團董事局主席兼CEO，身穿一件藍白相間的風衣。這件看上去有點“小清新”的風衣細究之下“用料不凡”：是由玉米、秸稈等農作物中提取的原材料制成的，在特定條件下可自然降解。已有一周新品體驗的林書豪直播連線時貢獻了他的試穿感受：很輕薄、穿起來很舒服，防風、防雨，是一件很實用的外套?！胺浅！夭健?#xff0c;也很有意義?！?/p>

　　環保是沒錯，但環保的成本也很高。丁水波坦言這件衣服唯一的缺點，恐怕就是“成本太高了”，因為面料染整工藝復雜，品控很難。也正因此，在包裝材料、一次性餐具等多領域廣泛使用的聚乳酸，在服裝領域依然很少普及——這一現狀，也是特步和丁水波希望改變的。

　　經過二十多年的持續深耕，不管是從營業收入、還是品牌影響力，特步都已經躋身國內體育用品品牌前三，前行的每一步都來自于對市場和競爭差異性的把握：最早是通過跨界娛樂明星打響了名號，接著又借助于聚焦跑步核心品類奠定了發展根基。而今，在外界看來環?；蛟S會成為特步又一個差異化的突破口，也是下一個彎道超車的機會。

　　就像他所說的那樣，“通過技術創新實現環保材料的不斷升級，是特步作為一家有社會責任的企業為環保做的一件小事。環保是個任重而道遠的事情，作為一家有擔當的民營企業，未來，特步還將繼續堅持可持續發展理念，為可持續時尚探索更多可能?！边@個可能性，不僅關于環保和時尚，更事關特步的未來發展和商業向善。

　　環保的“一小步”

　　這是一件出于泥土，也將回歸泥土的衣服。

　　簡單來說，特步的環保風衣所采用的聚乳酸材料，是從玉米和秸稈中提取而來，再被抽成纖維、紡織成紗線做成布料，經過染色、裁剪、縫制而成；這種材料又可以在一定的溫度和溫度環境下實現自然降解，僅需一年的時間，就可以全部分解成CO2和水。

　　也正因此，中國科學院院士、東華大學材料科學與工程學院院長朱美芳認為“聚乳酸是未來纖維發展的方向”。但由于技術和成本問題，聚乳酸從材料到衣服，還有很多難點需要攻克。

　　在單點上、個人位置實現環保是比較容易的，但作為企業很不容易。聚乳酸的材料特質既然是可降解的、不耐高溫的，那就很有可能一染就是一個洞。因此，一個很微小的改動，都必須是整條供應鏈的配合。所以這不僅僅是一件產品創新，更是一種模式的重構。

　　所謂ESG，即指Environment（環境）、Social（社會）和Governance（治理），其中環境因素主要指企業經營中對于氣候變化、自然資源、能源使用、污染防治、生物多樣性等方面的關注；社會因素則關注員工、用戶（消費者）、產品責任、社區、行業協會以及供應鏈管理；治理因素包括股東結構、董事會的構成、高管薪酬、公司行為正當性以及企業政策等方面。

　　因此，ESG的落地并不只是一家企業單純的環保行為，更加依賴一個共享共建的商業生態，在其中，像特步這樣的品牌商一面連接消費者和市場，一面影響著供應商，發揮著越來越關鍵的意見領袖的作用。麥肯錫在發布的《2021全球體育用品業報告》就指出，品牌需要進行產品創新，讓消費者更直接地參與到環境保護中。到2025年，須有25％的體育用品實現可持續性。

　　從2016年披露首份ESG報告開始，特步的諸多ESG實踐都在圍繞產品生產這一核心環節進行基于可持續發展理念的管理優化。2021年，特步在潛在供應商和現有供應商的評估過程中進一步加強并提升了環境、社會及管治表現標準，將企業社會責任標準的權重調整為占供應商整體評價的20%，較2020年的10%進一步增加；并幫助供應商對其待改進領域進行識別和改善。

　　如此，才能讓ESG從紙面落實到行動，從單一的企業行為擴散到一個生態的進化，由此真正保證企業ESG行動的可持續性。

　　正如丁水波所說的那樣，特步在當前取得的進展將成為其可持續發展旅程下一個階段的基礎。在丁水波直播首秀之后的兩年，聚乳酸成分在特步商品中的占比大幅提升，從當時的19%到一年后的60%，而今年第二季度已推出的T恤的聚乳酸含量進一步提升到76%，第三季度還計劃試驗生產100%純聚乳酸風衣。

　　據統計，目前特步環保材料全面使用款式的服裝下單量已對應由2021年的54.2萬件大幅提升至2022年（截至2022年前三季度）的309.8萬件。

　　與此同時，聚乳酸的探索經驗也被復制到其他技術挖掘中，特步在有機棉、可再生植物集材料、可生物降解材料等方向也在同步研發；“環保風潮”還席卷到特步旗下的其他品牌，比如索康尼推出由100%天然材料制成的JazzCourtRFG，帕拉丁推出符合全球回收標準的Organic系列。

　　持續推進的產品創新讓特步的ESG實踐始終走在行業前列，2021年特步在中國企業社會責任年會上獲得“2021年度綠色產品”，并在香港上市公司商會及香港浸會大學公司管治與金融政策研究中心的評選中，獲得ESG卓越獎“評獎委員會嘉許”。

　　未來商業的“一大步”

　　實際上，對于很多國內企業來說，ESG還是一個相對陌生的概念。

　　《2021中國ESG發展白皮書》就指出，政策推動、監管支持是國內ESG投資發展的重要驅動力。尤其是“雙碳目標”之后，更多企業開始了解ESG議題，研究ESG對公司業務及運營的影響。

　　因此，對于一些企業，應對ESG是出于被動的合規性的要求，而對于像特步一樣的企業來說，ESG能力的提升則意味著主動的商業進化，以構建未來競爭中更深的護城河。不同的思路下，企業ESG實施的效果也全然不同。

　　聯合國可持續發展影響力目標指導委員會委員馬蔚華就表示，我們現在談企業社會責任，不僅指傳統的捐贈，更多是指企業通過“創新向善”實現可持續發展目標，義利并舉的商業模式才是解決社會問題、實現可持續發展的根本力量。

　　這也是丁水波看待ESG的態度，“企業需要意識到，在當前的綠色轉型大勢之下，企業造成的污染不僅可能會影響企業成本結構，更會損害品牌的聲譽。”相反地，加強ESG管理的企業，不僅可以實現商業向善，還能贏得更廣闊的市場。

　　舉一個最簡單的例子，？如果特步的所有面料都換成聚乳酸，一年就可節省3億立方米天然氣，約等于26億度電、62萬噸煤的消耗量，在減少對環境帶來的負外部效應之外，企業也減低了資源和能源使用成本。

　　而從消費市場的未來演進來看，ESG更是一種面向未來的商業投資?！靶屡d市場投資教父”馬克·墨比爾斯在《ESG投資》一書中指出，20世紀80年代和90年代出生的“千禧一代”賦予了ESG經濟和政治上的力量，他們希望購物、工作和投資的公司是好的、善良的、有責任感的，并且具有可持續發展的商業模式。而《2022年Z世代群體研究報告》中也指出，Z世代群體將更青睞具有環保意識的品牌與產品。取材于自然的特步風衣，不僅具有環保理念，而且因此而具有的抗菌、低敏功能也會讓其在未來產品的競爭中脫穎而出。

　　ESG應該成為公司的一把手工程已成為業界共識。特步也早將ESG提升到公司發展的戰略層面，2021年1月，特步宣布在集團內部成立ESG治理架構，將ESG框架嵌入組織管理頂層，在董事會層面成立可持續發展委員會，與審核委員會、薪酬委員會、提名委員成為平行機構，直接向董事會匯報ESG相關工作進展。

　　“我們慶幸能在2021年的可持續發展的正面勢頭上再接再厲。展望未來，在變化多端的世界中保持警惕及適應能力對我們而言至關重要。”丁水波強調。同時據報告披露，特步集團董事會已批準“10年可持續發展計劃”，專注可持續發展的規劃，以提升特步的環境、社會及供應鏈管理。