2022年上半年，在中冶寶鋼黨委的正確領導下，中冶寶鋼第四分公司錨定打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務國家隊定位，著力推進黨建工作與生產經營深度融合，牢牢守護安全生產底線，深化核心競爭力與效率提升，全力促進冶金運營服務高質量發展。

　　堅持夯基壘臺，促進基礎管理提升

　　公司嚴格落實湛江鋼鐵設備部要求，持續在“智能型、學習型、主動型”三個方面開展“信得過”班組評比活動。

　　積極組織各檢修單位創建“三個樣板”（樣板定修現場、樣板檢修站、樣板作業區或休息點）活動，在為檢修單位創造高效、安全、優美、健康的工作環境的同時，形成了一批有特色、有品牌、有創新的定修現場、檢修站及檢修休息點。

　　集中日修、年修、定修期間，管理人員做到“三定”：定區域、定項目、定責任。分公司領導，科室職能管理人員對集中日修、年修、定修區域、作業項目進行“承包”式管理，確保責任上肩。

　　按照湛江鋼鐵打造“安全型、自主積極主動型”的兩型檢修隊伍要求，積極組織參與設備部“智多星”評選活動。

　　堅持改革創新，持續打造極致效率

　　持續推進巡檢制度管理，明確隱患查找指標，確保全員參與設備狀態管理。持續擴大生產協力支撐檢修力度，平抑系列定年修高峰。正視上半年檢修任務繁重的現實，進一步抓好協同管理，重點要求主責單位協同點檢共同對項目溢入單位進行項目交底，針對關鍵工序安排專人進行指導，全力確保施工安全、質量及進度全面受控。

　　堅持將變革作為提升隊伍的關鍵一招，結合湛江鋼鐵檢修變革實施情況，通過定項目、定責任、指定人、培養人，全面激發檢修人員參與到設備狀態管理。結合檢維一體項目運行情況，合理優化檢修資源。

　　下半年，分公司將繼續在公司黨委的正確領導下，全面貫徹新發展理念，加快轉型升級步伐，聚焦主責主業，持續創新發展。