品牌定位是通過傳遞特定的信息使其將該品牌與競爭對手區分開來，以占據細分市場空間。因此，國際品牌要想在進入中國市場后找到合理的品牌定位，首先就必須了解中國的市場狀況，再根據實際的市場情況結合自己的產品來進行品牌定位。隨著中國在世界經濟地位的增強，世界許多跨國公司都來中國開展業務，由于一些外國公司并不了解中國市場，所以在拓展市場時面臨很大的挑戰。

　　在資深的營銷人中，在世界著名的4A營銷廣告頭部公司擔任首席策略官的祝慧是鮮有的幾位對于中外文化差異、消費者差異、企業發展歷史和企業文化、品牌內涵、產品特性等多方面均有深刻理解和研究，并能結合行業和產品，突出重點，深入挖掘，制定精準的產品定位和高效的營銷策略方案的復合型專家。祝慧已為行業貢獻了多個經典的營銷案例。例如，祝慧開拓性地運用精準品牌定位策略，使雪佛蘭科魯茲車型成為了雪佛蘭在中國汽車市場第一款月銷量超過一萬輛的車型，并在隨后的近十年引領其所在的細分市場；在另一個標桿案例中，祝慧通過詳細的市場調研，把來自美國的頂級美妝護膚品牌EL的“小棕瓶精華”（Advanced Night Repair Serum，簡稱ANR）第七代單款產品，對其中國的消費人群及價值進行重新定位，幫助這款歷史悠久的產品在中國新一代年輕消費中樹立了ANR更年輕化的形象和口碑，也為EL品牌穩固了國際形象，大大拓展了消費群體受眾數量和使用年限，極大的擴展了市場容量，讓小棕瓶精華持續保持聚焦在中國抗老最具商業價值的人群中心。

　　祝慧根據多年從業經驗積累的“跨國公司落地中國品牌再定位方法論”強調：中國市場在多樣性上不亞于所有歐洲國家市場的集合，跨國公司不能低估中國市場由地域文化差異、發展階段不同和階層多樣性所帶來的復雜性，這不是個單一市場。中國消費者對很多產品的需求和海外單一市場的差異化都非常明顯，痛點非常復雜，針對這一復雜的環境，祝慧在其獨創的方法論中精準給予了這樣的觀察：中國的第一個獨特之處是它幅員遼闊又極其多樣化，不存在“單一的中國市場”。比方說由于中國地大物博，南北方的消費差異也很明顯，單一的策略不適用整個中國市場。國際品牌入駐中國后應該有這樣的思想準備與提前應對的意識，并且一定要找到合適的專家為其量身定做合適的本土化品牌推廣的可落地、有可行性、有效果的品牌定位和營銷方案。在這樣策略規劃下，祝慧在國際品牌進入中國后，結合中國本土各地的實際情況，去研究各地域的不同從而再次細分市場去應對市場的變化，

　　祝慧通過精準的市場分析得出的另外一個獨特市場觀點是，中國快速變化的市場給國際品牌的入駐帶來的錯綜復雜現狀。中國正處于一個快速變化和高速發展的時代，對于那些來自發達國家例如美國的國際品牌來說，可能十年前的市場和現在的市場變化并無質的不同，然而在中國，有可能一年之內市場環境就會發生巨大變化。市場變化的迅速，消費者需求的不斷迭代，使中國成為一個與很多發達國家截然不同的地方。在這樣的市場環境下，國際品牌入駐中國市場只有調整自己，建立理解和培養能力，找到專家輔助，才能在市場上取得不敗的地位。

　　上述提到的規模和速度兩個因素使中國變得特殊，也變得更加有趣。多數行業都很年輕，尚未定型，競爭相對容易掌控。另一方面，市場規模的高速變化和競爭的流動性意味著你很難深入了解競爭情況，這就是很大的一個挑戰。結合量身定制的深度調研與分析，祝慧對每一個來到中國市場的品牌，都會對其品牌、產品和目標客群進行精確的再定位，并制定全套綜合營銷策略。作為該領域的專家，她形成了一套獨有的重新定位產品競爭戰略的方法論。并主導了以上提及的品牌EL第七代小棕瓶精華（ANR）重新定位策略、雪佛蘭科魯茲的市場覆蓋標桿案例等多個業內有影響力的營銷事件。

　　在祝慧的方法論里：即使一個很成功的國際品牌，也絕對不能低估對本土理解力的重要性。對于外國企業來說，他們需要讓自己熟悉并浸入中國人的情感和文化世界。將自己的品牌文化與中國本土市場融合起來。如今的國際品牌進入中國市場的通道越來越順暢，蜂擁而至的國際品牌要想在中國市場找到合理的品牌定位就必須通過對中國市場的充分分析與了解才能做到與中國本土文化的完美結合，建立自己持續、良好的品牌形象。