耕耘更知韶光貴，不用揚鞭自奮蹄。2月21日，中國二冶城建分公司以視頻會議形式召開春節后復工復產專題會，把全體干部職工的思想和行動進一步統一起來，凝聚到全面貫徹落實公司年度工作會精神，打好第一仗、確保龍年開門紅這一核心上來。

　　該分公司黨委書記、總經理李仲指出，今天是開年后的“第一會”，既是收心會，也是動員會，要迅速從“春節模式”切換到“工作狀態”，收心歸位要快，要迅速提振精神，調整狀態，全面發力，全面出擊，以拼的精神和搶的姿態，圍繞市場和現場全力開展各項工作，確保一季度開好局、起好步。要圍繞做好節后復工復產和安全管理，增強“六個意識”，一是要增強“指標”意識。要緊緊瞄定年初工作會議簽訂的經營目標，按月層層分解，層層傳導，層層壓實指標，做到人人心中有指標，人人扛起完成指標的擔子；二是要增強“爭先”意識。偉大時代需要偉大精神，崇高事業需要先進引領。先進受益，落后挨打，目前分公司干部職工朝氣蓬勃，積極向上，今后要在指標上“爭先”，“創優創獎”上爭先，不斷加大社會影響力，樹二冶、城建新形象；三是要增強“危機”意識。縱觀國內外形勢，要分析研判，提前策劃，加強系統建設，完善治理體系，提升治理能力，強化風險防范與合規經營；四是要增強“契約”意識。責任書是“契約”，與業主守承諾，主動履約也是“契約”。項目部班子及成員要重合同守信譽，增強全面履約的信心，不斷將契約精神融入思想和行動中，確保項目“雙履約”；五是要增強“安全”意識。安全責任重于泰山，要抓實抓細復工復產各項安全準備工作，關注重點時段、重點區域和重點人員，嚴格落實安全帶班檢查制度，多措并舉推進項目安全生產工作有序開展；六是要增強“大局”意識。新年要有新氣象，新年要有新作為。各職能部門要以指標為王，胸懷大局，主動全過程監督服務、主動加強與上下級部門以及部門與部門之間的協同協作、相互補位、相互協調、相互賦能，形成發展合力，振奮龍馬精神，“辰”風破浪推進分公司高效建設，奮戰龍年開門紅，助推全年“滿堂紅”。

　　會上，分公司領導班子成員圍繞加快推進節后復工復產分別發言并提出要求。各部室主管、高級主辦、在包以及未離開包頭的各項目部班子成員在主會場參會，外地項目部班子成員通過視頻參會。
　　一分部署，九分落實。通過一系列扎實有效的工作，中國二冶城建分公司包頭市職工健康休養中心、河北霸州國蘊城、明陽、水泊東岸、金力永磁等在建項目正加緊復工復產，全力以赴保工期保履約，向龍年開門紅獻上一份厚禮。（圖文：中國二冶城建分公司李玲）