今年以來，開灤蔚州礦業公司黨委圍繞“七個堅持”和“七新”工作主線，在機構改革、班子建設、黨的建設、人才管理等方面謀劃思路，做實組織人事基礎工作，助力公司轉型發展和諧穩定。
　　這公司黨委講求實效，持續推進體制機制改革。一方面他們秉持“便于管理、精干高效”原則，壓縮綜合服務中心管理崗位編制。對5個去產能礦井留守組進行合并，成立去產能礦井留守組，統一管理各去產能礦井。將離退休職工管理科與員工交流中心合并，成立不在崗員工管理中心，對各類型不在崗員工集中進行管理。另一方面，他們對市場開發中心管理職能進行調整，消滅虧損源。積極推進建材公司破產工作，成立債權申報工作小組，認真做好債權申報，有效維護合法權益。撤銷建安公司建制，成立留守組處理后續工作。
　　這公司黨委嚴細考核，不斷加強各級領導班子建設。在公司企業領導人員層面和管理權限內組織完成了所屬三級單位領導班子成員的綜合考評工作。27名考核人員中，評定為優秀等級4人，稱職為23人。他們在公司領導班子推行經理層成員任期制和契約化管理，組織領導班子成員簽訂崗位聘任協議書和年度（任期）業績目標責任書。率先在生產礦井推行機關部室和基層單位領導班子考核評價制度，從安全生產、工作落實、質量標準化、信訪穩定、綜合治理、意識形態、作風建設等七方面全面深入刻畫領導班子工作實效，通過工作開展情況和取得效果對領導班子執行力進行量化打分，探索績效獎懲制度新思路。
　　這公司黨委聚焦重點，不斷提升基層黨組織建設質量。一方面，他們以“五強五促”黨支部工作機制為抓手，不斷強化各級黨組織引領發展政治責任。細化和完善“五強五促”黨支部工作機制考核標準，量化賦分標準，采用季度聯查、年終綜合考評相結合，每季度通報考核結果，考核不足90分的黨支部書記由各級黨委（總支）主要負責人約談，層層壓實黨建責任，黨組織對中心工作推動作用不斷增強。另一方面，他們實行機關部室副科級以上政工干部與基層黨支部包聯機制，規范臺賬記錄，規范黨支部工作、黨員發展教育管理、黨建創新等標準流程，促進業務部室與基層黨建對標共進、協同發展。組織“破解基層難題”“增強活動質效”活動，立項“創先爭優”課題49項，創建特色黨建品牌43項、建立活動制度2項、推動黨建工作與業務工作互促共進、深度融合。
　　此外，這公司黨委精挑細選，持續性打造高端人才隊伍。他們根據企業發展需要，制定《員工素質提升工程三年行動實施方案》，進一步明確考核指標，改善員工隊伍結構，推動素質提升。為保證實效，定期召開協調推進會，對工作部署進行統籌協調。同時，組織開展操作工技能等級鑒定。依據前期摸底情況，擬定技能等級鑒定方案，專門召開專題會議安排部署。成功組織20余單位的30余個工種約1000名員工參加技能鑒定。此外，他們組織開展專家人才聘任工作。經過筆試、面試、組織考察等環節，評選出蔚州公司級優秀技能大師1名、專家1名、技能大師2名，同時制定相關考核辦法以加強對高層次技術技能人才任期內考評管理。
　　這公司黨委錨定目標，強化勞動用工管理。一方面，合理規劃人力資源。結合生產礦井用工現狀和缺員需求，積極參加線上、線下招聘會，招納企業急需人才。另一方面，規范新工管理。為進一步規范新工入礦管理工作，結合實際制定《新工入礦管理流程》，規范了提出申請、審批備案、資格審查、入礦體檢、組織培訓、簽訂合同、培養管理等環節。同時，強化“三長”人員管理。對達到開除條件的職工依法依規解除了勞動合同；嚴格停工留薪期管理，到期及時申請組織傷殘等級鑒定，督導符合條件工傷人員按時復工。并做到深入基層單位進行調研，動態掌握各單位缺員和冗員情況，結合正常生產需要為機電隊、運輸隊、選煤隊、生活保衛科、煤炭儲運科等有人員需求單位調劑補充人員。（通訊員 王強）