今年以來，開灤唐山礦業公司保衛科堅持開展“五強五促”黨支部工作機制建設，從根本上解決融合“最后一米”的問題，推動基層黨建工作和經營管理工作相互融合、相互促進，不斷提升黨支部組織力、戰斗力，切實將基層優勢轉化為企業發展優勢，以高質量黨建引領推動企業高質量發展。
　　開灤唐山礦業公司保衛科通過學習培訓、經驗交流等方式，促使全體黨員干部帶頭擺正黨建引領的工作定位，堅決擁護“兩個確立”、自覺做到“兩個維護”的實際行動，把政治學習融入到各項具體工作中去，把思想工作貫穿到生產經營全過程里面，在工作發展中檢驗黨員的思想成果，不斷圍繞中心工作開展工作。
　　開灤唐山礦業公司保衛科把黨建工作的優勢帶入到工作中，實現黨“把方向、管大局、促落實”的領導作用，鮮明導向，樹立一切向黨靠攏，堅持把黨的領導融入到工作中的安全、生產、經營各項環節里，把“五強五促”黨支部工作機制建設嵌入到安全生產的中心工作里，明確權責和方式，不斷積極探索，打造一支政治強、業務精、擅管理、懂生產的復合型隊伍，打牢“五強五促”黨支部工作機制與中心工作互融的基礎。
　　企業高質量發展離不開黨建引領，堅持黨建引領必然會促使企業高質量發展。開灤唐山礦業公司保衛科堅持系統思維，深刻認識兩者的“一體兩面”關系，發揮好黨建的引領，發揮資源、載體、力量的優勢，用好的管理經驗，明確黨組織戰斗力就是生產力，全體黨員干部主動發揮先鋒模范作用促進生產動能，增強了抓中心工作的思想和行動自覺。
　　開灤唐山礦業公司保衛科堅持“五促”成果，推動“五強五促”黨支部工作機制建設。強政治促引領。這科把黨的政治功能作為建設最強區科的重點內容，搭建學習載體、創新學習形式、提升學習質量、力保黨員教育常態化、規范化、制度化、現場化、便利化；強經營促效益。這科充分發揮“五強五促”在生產經營中的保障作用，強化頂層設計，不斷從效率提升、成本管控、節支降耗上深挖內潛，持之以恒做好減人提效工作，控制人工成本支出。減少值守人員數量。；強管控促安全。這科牢固樹立“安全第一”的思想，緊抓安全自主管理主線，全面落實安全第一、預防為主方針。完善安全生產責任制，明晰職責分工，健全獎懲機制，調動員工想安全、要安全、保安全的積極性。創新安全管理新模式，激活安全管理內生動力，提高安全文化工作執行力，實現區科自主安全管理；強創新促動力。這科堅持技術與文化創新相結合。針對國內電動車安全事故頻發的現狀，提出對電動車充電點設置智能充斷電設施，并統計員工電動車車牌、品牌、存放地點等信息進行統籌管理，設置考核、巡查機制，有效減少了亂停亂放及不規范充電等行為，有效保障了消防安全。同時，堅持治安防范與消防安全有機結合，設置24小時智能監控設施，提出設置熱成像攝像感應監控等，能及時發現問題從而減少隱患。他們注重資源協調聯動，拓展黨員“一幫二”的形式，組織每名黨員與兩名或多名職工結成小組，思想互動、技能互促、行動互進，最大限度整合內部資源力量，依托群策群力的集體力量推動我科實現安全、和諧、穩定工作目標。他們強化業績考核，以業績為目標導向，制定有特色、有針對性的考核辦法，調動各隊立足崗位、干事積極性，激勵以舍我其誰的擔當精神保安全、控風險、創效益；強正氣促和諧。這科牢固樹立以員工為中心的理念，創造氣正心齊環境。創新活動載體，確保科學決策、民主決策，搭建了“全體黨員齊參與”議事平臺，形成橫到邊縱到底的輿情網格化管理模式，聚焦職工“憂、急、難”問題，快速采取有效措施解決員工群眾合理訴求，切實維護員工利益，不斷提高員工的歸屬感、幸福感和安全感，從而達成“穩中求進”促高質量發展。