一、研究背景

黨章中指出：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，圍繞企業生產經營開展工作。”作為公司生產經營的重點生產單位，如何推進中國航發黨建“鑄心”工程“五心”子工程的有效落地，做到“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”，為公司生產經營提供穩定的政治、組織、紀律保障，是需要長期探索與思考的。

二、當前的形勢和存在的問題

作為大型國有企業中的重點生產單位，開展黨建工作的最終目的是“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”，從當前中心黨建工作來看，仍然存在“層層衰減”、黨建“鑄心”工作推進不均衡、貫徹落實分解不夠、不能結合實際情況開展特色工作的問題。

這就要求我們必須主動破題，積極探索如何將集團黨建“鑄心”工程真正落地的新渠道、新載體，發揮好基層黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用和國企黨建工作破解改革難題，助推企業發展的作用。

三、研究思路

精鑄中心結合實際情況進行了“5+1”黨建工作落地實踐體系的探索，創新載體深入推進中國航發黨建“鑄心”工程“五心”子工程各項工作，實現融入“中心”的目的。結合自身實際情況開啟“雙引擎”，即可視引擎、數據引擎，對標集團黨建“鑄心”工程中的“五心”子工程進行“六驅動”，即黨建“強心”信息化、思想“凝心”陣地化、文化“同心”品牌化、群團“暖心”人性化、廉潔“守心”合規化，最終達到“融入中心”公開化，拓展工作思維，豐富實踐載體，從而發揮黨建政治優勢，為各項工作注入動力，支撐全年工作，深入推進黨建工作落地，助推企業中心工作圓滿完成。（見下圖）

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四、具體實踐

首先，將“黨建”鑄心工程中的“五心”子工程內容逐個對標目前中心黨建工作所涵蓋內容及開展現狀進行了逐條梳理。隨后，聚焦精鑄中心科研生產主業和任務目標，通過“行動研究法”收集黨員群眾意見及黨建“鑄心“工程在日常推進中遇到的問題，進行分類匯總，列出存在問題，找出針對方法、創新工作載體。再采用“文獻研究法”查閱資料，學習先進經驗，搭建精鑄中心“雙引擎”、“六驅動”黨建“鑄心”工程落地實踐體系框架，并將各項工作載體用可視引擎、數據引擎貫穿全過程，對標集團黨建“鑄心”工程中的“五心”子工程進行“六驅動”，驗證各項工作載體的可行性。（詳見下表）

（一）黨建“強心”信息化

針對黨建“強心”工程存在黨建工作責任清單落實不夠、黨員積分制實際應用效果不明顯的問題，結合精鑄中心實際，重點推進黨建工作信息化建設，把上級黨建的工作要求，按照月工作要求目標轉化為細致的量化指標進行考核，一方面有效地提升黨建工作的計劃管控，更重要的是將公司黨建體系建設落實到具體的基層黨建工作中。

1、 創新使用“精鑄中心黨務信息平臺”，將黨建工作規范化、可視化、流程化；

在信息中心的大力支持下，在中心內網發布了“精鑄中心黨務公開平臺”。平臺將除規定訂動作外的中心黨委、工會、團青的重點工作進行發布，并根據難易緊急程度設置“階段分值”及完成時間。分數根據重要緊急程度區分，重要緊急8分、重要不緊急5分、緊急不重要3分、不重要不緊急2分，各支部需在“要求完成時間”內按照“階段要求”上傳附件，即可得到相應分值。更能顯性體現黨建、群團工作的完成情況，更加規范系統的開展工作，便于年終考核及資料收集，切實做到減負高效。（見下圖）

2、明確支部任務指標，每月進行考核排序

每月按照公司《黨建重點工作指引內容》要求，分解下發《精鑄中心黨建工作要點》細化各項工作指標及責任人節點，并根據完成情況從黨建、宣傳、紀檢、工會、團青、5S、安全保密等七個大方面按月進行考核打分排序，使日常工作考核評價數據化、工作任務顯性化、黨務工作信息化。（見下圖）

（二）思想“凝心”陣地化

針對部分黨小組學習流于形式、黨員先鋒模范作用發揮不明顯的問題，精鑄中心打造實體、線上、宣傳“三種陣地”。對渦輪葉片機加工區支部黨員活動基地進行了改造，優化學習地點；針對員工倒班、加班較多的問題，開辟了線下學習渠道，利用微信平臺組織進行黨員應知應會測試；大力開展了“點亮”黨員身份，帶動群眾“飄紅”活動，評比在創先爭優活動中的優秀黨員，對大家在投身科研生產中，所做出的努力和成績給予肯定，并為“優秀共產黨員”、“星級員工”制作公示板，營造樹標桿、學先進氛圍。（見下圖）

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（三）文化“同心”品牌化

針對宣傳工作僅停留在表面，挖掘先進任務、典型事跡的能力不足、員工對企業文化的認同不夠的問題，公開招募組建“精鑄中心宣傳文化隊伍”，拓寬包含網編、文藝、攝像等人員項目需求。依托宣傳隊伍組織開展了包括“一封家書”征集、分層例會決賽、心靈手巧精鑄人等“最美鑄造”系列活動，并與精鍛中心聯合成功舉辦了一期以“傳承西航優良傳統，激發干事創業擔當”為主題的道德講堂，宣揚“人美、心齊、集智、共贏”的精鑄人核心價值觀，加強思想政治引領和文化塑造，增強員工認同感。（見下圖）

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（四）群團“暖心”人性化

針對除重點節日外，日常服務員工“暖心”工作有待加強的問題，開展“碼上行動”專項服務活動，通過掃二維碼，實時反映職工訴求，針對員工反映頻次高的問題，專門組織召開了一期“吐槽大會”，充分調動員工的積極性，用幽默的語句獎員工提出的重點問題寫成段子，在詼諧輕松的氣氛下“找問題增強改進，找差距拉近距離”，收集民聲，反饋民意，為中心提供決策依據，解決職工所需，開展專項暖心活動。（見下圖）

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（五）廉潔“守心”合規化

z為杜絕官僚主義、形式主義回潮現象，開展“強紀律 守規矩 筑牢發展根基”專項行動，不斷提升精鑄中心各級黨組織和廣大黨員領導干部的“六種能力”，堅決打贏打好“六場戰役”。活動共分為五部分。一是圍繞公司巡察工作開展專項自查整改活動，強化“政治意識”。二是消除疫情影響開展安全意識專項提升和質量提升專項活動，強化“規矩意識”。三是圍繞科研生產任務計劃和防疫要求開展專項執行力檢查，強化“執行意識”。四是圍繞群團“暖心”工程落地開展專項“幸福提升活動”，強化“服務意識”。五是確保“鑄心”新長征黨員突擊隊取得實效，開展專項監督檢查，強化“先鋒意識”。進一步提升了各級黨組織特別是黨員干部在黨建融入中心工作中的“責任意識”，強化“底線思維”，發揮各紀委委員監督執紀責任的主動性，樹立黨員干部合規意識。

（六） “融入中心”公開化

圍繞中心開展工作效果不明顯，不可監控、不易量化的問題，在生產現場設計制作了“黨建融入中心重點工作推進看板”、“鑄心工程重點工作一覽表”，并每月更新。同時，為“鑄心”突擊隊隊員制作公示牌，將姓名、職務、技能等信息用任務、屬性、必殺技等群眾更易喜好的語言進行表述，使黨建工作成效顯性化、公開化，提升黨員群眾對黨建工作的參與度、認可度，營造樹標桿、學先進氛圍。

五、取得效果

（一）黨員沖鋒在前，帶動職工陷陣，“鑄心”工程擲地有聲

支部黨員承諾踐諾改進率達到90%以上，帶動廣大職工尋招找術，獻計獻策，將實踐經驗與理論知識相結合，較好地解決了制約生產的“瓶頸”，促使生產交付更加順暢。涌現出了王少強、朱珍珠等一批先進人物，起到以點帶面的作用，真正將共產黨員的先鋒模范作用落到實處。黨建“鑄心”工程“五心”子工程各相關活動開展深入人心，得到廣大黨員職工的一致認可。

（二）技術質量提升，生產交付激增，“雙引、六驅”作用凸顯

精鑄中心各支部組織全員簽訂《質量承諾書》，2020年1至10月軍品制造合格率由原來的74.4%，提升至76.8%，同比提升2.4%，精鑄中心2019年獲公司“質量進步獎”。渦輪葉片及加工區在通過黨員職工共同努力，同比交付數量增加33%，使黨建工作和生產經營實現相互支撐、相互促進、共同發展。

通過一年的“雙引擎、六驅動”工作模式的實踐，精鑄中心逐漸形成了一套具有自身特色的黨建融入中心發揮作用的方法。最終達到習近平總書記提出“國有企業黨組織要堅持服務生產經營不偏離”和曹總提出的“四方面作用”和“六條標準”的目標。

案例研究組成員：王毅、朱曉飛、劉曉飛、李莉、楊琦、余振華、賈蕓娜