巧用小積分 激發大能量

哈爾濱飛機工業集團有限責任公司黨委

　　“80分能換書、150分換胸針、300分換模型……”組織委員小王風風火火地張羅著，“一個一個排隊來哈，選好了上我這兒做登記！”

　　“我看那Z15模型就挺好，我有288，你借我12分，行不？”小崔嘴里嘟囔著。

　　小王沒同意，“不行不行，換模型肯定是不夠的，你換套胸針，再換本書，我看也挺好。”

　　最終，小崔抱著一套胸針和一本《格局》滿意而歸。

　　這是黨支部12月主題黨日活動中的重要一項，黨員積分兌換獎品，代表著黨支部對黨員一年來各方面表現的評價與肯定，獎品雖小，意義卻重大。

　　2018年以來，黨支部探索施行黨員動態積分制管理，并于2020年進行了迭代優化，現已形成“科學量化、動態考核、季度評議”的常態化運行機制。在黨員積分的日常鞭策下，黨員比學趕超的勁頭越來越濃了。

　　一、背景情況

　　哈飛機加車間數控黨支部現有黨員27人，支部所在工段是車間最大的關重件、高精度難加工產品數控加工生產工段，共有職工127人，黨員占比21.3%。2018年以來，黨支部堅持把建強黨員隊伍、發揮黨員作用作為工作重點，探索施行黨員動態積分制管理，進一步解決了黨員教育管理效果不好、黨員作用發揮不明顯、服務能力偏弱等問題，在黨員間形成了“三亮三比三先” （亮身份、亮承諾、亮本領；比技能、比作風、比業績；形勢任務我先知、危險困難我先上、服務群眾我先行）的濃厚氛圍，帶動了全體職工勇擔當、講奉獻的干事創業熱情，有利推動了科研生產任務的順利完成，支部黨員的先鋒模范作用有力彰顯。

　　二、主要做法

　　黨員動態積分制管理是通過量化制定考核指標，根據當前生產形勢動態設置階段性考核任務，對黨員定期考核評價的一種黨員教育管理手段。黨支部通過有效發揮黨員動態積分制管理的“指揮棒”作用，使黨員做有方向、評有標準，持續提升黨員教育管理質量。

　　（一）“兩個維度”構建積分體系

　　“基本義務+發揮作用”有的放矢。基本義務指標是考核黨員按要求參加黨的組織生活、履行黨員義務的情況，主要包括參加“三會一課”、按期足額交納黨費、參加組織生活會、開展民主評議黨員等情況，設置分值40分。發揮作用指標主要指“三亮三比三先”，“亮身份”即黨員主動亮明身份，規范言行舉止，主動接受群眾監督，真正樹立起中國共產黨員的良好形象；“亮承諾”即黨員每季度要在質量提升、安全生產、管理改善等方面任選一項做出承諾，根據踐諾效果得分；“亮本領”即黨員發揮專長進行技術攻關，傳授“妙招”幫助其他同志共同提升；“比作風”即黨員帶頭遵規守紀、改進作風、接受群眾監督；“比業績”即黨員帶頭保質保量完成工作計劃，并提出合理化建議、提質降本增效做出貢獻；“形勢任務我先知”即黨員主動了解學習黨中央最新精神和公司黨委部署要求，結合實際向身邊職工群眾宣講解讀；“危險困難我先上”即黨員主動認領臨時急活累活，或在疫情防控等工作中迎難而上；“服務群眾我先行”即黨員按照支部“三個一”清單聯系服務群眾。發揮作用指標設置分值60分。

　　“固定任務+動態任務”主題豐富。在百分制“基本義務+發揮作用”基礎上，黨支部結合階段性生產需要和形勢任務，動態發布黨員懸賞任務。例如：在工段任務多、加工難度大的情況下，支部將考核重點放在了黨員在提高加工效率、提高產品質量、解決生產難題中的表現情況，更加注重黨員在急難險重任務前的作用發揮；在5月安全月活動中，將黨員安全巡查小組進行安全隱患排查情況作為懸賞任務，引導黨員主動進行風險源識別，對識別出風險源并進行隱患排查的黨員給予獎勵加分；在9月質量月活動中，將黨員參與“大國工匠講質量”主題黨課和提出質量合理化建議作為懸賞任務，得到了黨員的積極響應。

　　（二）“三種措施”保障管理運行

　　指標設置大家說了算。經過研討，黨支部決定采取“個人申請+支委會討論”的方式評定考核指標。黨員結合自身情況對指標分值提出申請，黨支部召開專題支委會研究討論并形成初步意見，最終由黨員大會討論通過。黨員段德進提出撰寫宣傳報道要加分，趙利明提出參加志愿服務要加分，崔運奇覺得在本職崗位干的好也能起到良好的示范作用也應該加分……黨員參與積分設置的熱情很高，為黨員動態積分制的全面施行充分預熱。

　　支委履責積分我來評。考核結果由支委會組織評定，基本義務指標和發揮作用指標的獲得分值由組織委員進行統計，懸賞任務的獲得分值由宣傳委員進行統計。此外，如果黨員出現違規違紀問題將給予一定扣分，扣分分值由支部書記進行統計。紀檢委員負責監督考核情況。黨小組長負責核對本黨小組黨員完成考核項目的真實情況。支委會向各班組收集黨員完成生產任務情況和工作質量情況，并進行綜合匯總打分。大家各司其職、秉公職守，黨員動態積分制在支委會的管理和監督下良好運轉。

　　張榜公示結果曬一曬。在黨員活動室的公示欄內，最醒目的位置留給了黨員動態積分制，黨員“三亮三比三先”的創建目標下，黨員一人一行，進行動態積分，表現好壞一目了然。黨員大會上的一項重要議程就是公布近期的考核結果，對積分高的黨員提出表揚，黨員獲得的積分可以現場兌換書籍、獎品，獎品雖小但意義重大。同時，大會還會對積分低的黨員進行提醒，對于能力素質有差距的黨員，將指定優秀黨員進行一對一結對幫扶。實施黨員動態積分制，真正讓先進黨員再接再厲、后進黨員紅臉出汗，讓黨員心中有數，肩上有責，干事有勁，臉上有光！

黨員活動室中“三亮三比三先”積分公示欄

　　（三）“兩個掛鉤”做實結果運用

　　與民主評議黨員掛鉤。黨支部將全年考核結果累加，用于年度民主評議黨員當中，黨員動態積分占比70%，黨員互評得分占比30%。這樣的做法有效改變了傳統民主評議黨員時，由于評價內容不具體、評價周期長，黨員只能憑印象打分的情況。黨員動態積分制管理與民主評議黨員的有效掛鉤，既解決了對黨員的考核評價不經常、不具體的問題，又提升了評議工作的公平性和透明度，使民主評議黨員更嚴、更實、更服眾。2021年度，揣云冬以綜合得分94分獲得了民主評議黨員的第一名，大家都說他真正做到了平常時候看得出來,關鍵時刻站得出來，這個第一名當之無愧。

　　與先優典型選樹掛鉤。在創先爭優活動中，黨支部把黨員積分情況作為設立黨員先鋒崗、黨員示范崗和推薦優秀共產黨員等先優評選的重要依據，身邊的先進榜樣讓黨員看得見、摸得著，讓廣大職工知道向誰學習、學習什么，評先評優的標準更加具體、示范引領的效果更加突出，先后培養出了“黑龍江省五一勞動獎章”獲得者揣云冬，關重件、高精度難加工產品能手“黨員示范崗”朱可欣，早來晚走搶制急件“黨員先鋒崗”段德進、劉曉野等一大批黨員標桿。

　　三、取得成效

　　（一）黨員管理愈發科學規范

　　黨員教育管理是黨的建設基礎性經常性工作，黨員動態積分制的施行，讓每一名黨員都有底線、有規矩，按時參加組織生活、模范遵守黨規黨紀、積極響應黨組織號召、帶頭完成科研生產任務，進一步規范黨內政治生活的同時，進一步強化了黨員的身份意識，增強了黨員履行義務的自覺性和發揮先鋒模范作用的榮譽感。與此同時，科學量化的考核指標，使考核評價有了客觀公正的標準，黨員發揮作用的好壞有了明晰的尺度來衡量，讓黨員知道“往哪里使勁兒了”，促進形成了全體黨員奮力拼搏、爭創先爭優的生動局面。2020年12月、2021年6月，黨支部先后獲評“中央企業基層示范黨支部”和“黑龍江省先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　（二）中心工作取得良好成效

　　在支部的引領和黨員的帶動下，黨員在技術技能提升、降本提效方面發揮作用明顯。支部黨員積極開展技術提升和降本增效工作，通過組合加工提高生產效率，降低材料成本，累計實現經濟效益300余萬元。在比學趕幫超的良好氛圍下，黨員和群眾積極探索創新，努力鉆研技術，涌現出一大批技術技能人才。黨員秦世俊獲得第十四屆中華技能大獎、全國勞模、國務院特貼等獎項；黨員段德進同志獲得航空工業技術能手、公司級青年技術骨干、公司級勞動模范等獎項；黨員揣云冬同志獲得黑龍江省五一勞動獎章、黑龍江省“鐵人式職工”、哈爾濱市中青專家等榮譽稱號。支部黨員中現有首席技能專家2人，特級技能專家1人，獲得公司級及以上個人、集體榮譽200余項。

　　（三）隊伍精氣神兒顯著提高

　　黨員動態積分制有效激活了黨組織的肌體細胞，引導鼓勵優秀黨員變卓越，后進黨員變先進。黨員過組織生活的參與度和規范性進一步提升，黨員的身份意識和責任意識不斷增強，黨務工作者普遍反映：現在黨員的積極性高多了，開展活動時人更齊了、心更齊了。黨員動態積分制的施行，除了使黨員時刻不忘黨員身份和責任，促進了先鋒模范作用的發揮，還促使黨員在聯系服務群眾、關懷幫助群眾、團結帶領群眾上有了更多行動。職工群眾的認可度和滿意度高了，團隊的和諧氛圍更深厚了，黨員帶領群眾攻堅克難的戰斗力更強了。2021年工段生產效率較上一年度提升了6%，質量問題數量連續兩年大幅下降……小小的黨員積分，為提高團隊凝聚力和戰斗力起到了積極作用。

　　四、經驗啟示

　　在施行黨員動態積分制管理過程中，黨支部形成了三條經驗啟示。

　　一是要堅持融入中心、發揮作用。要聚焦企業改革發展大局和本單位中心工作來謀劃和施行黨員動態積分制管理，破解業務工作和隊伍建設中的重點難點問題，通過科學量化的管理手段，把黨員盡職擔當、攻堅克難、心系群眾、忘我奉獻的先進性充分激發出來、展示出來，將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢有效轉化為企業的創新優勢和發展優勢，并最終形成推動企業發展的不竭動力。

　　二是要堅持有效覆蓋、務實管用。黨員動態積分制管理的范圍應為本單位全體黨員，同時要注重發揮黨員領導干部的示范帶動作用，體現差異性、實現全覆蓋。在具體謀劃推進上，要充分結合本單位實際，著眼于切實發揮各類黨員先鋒模范作用的目標。黨員隊伍特點和業務特點相對復雜的單位，可以根據黨員崗位職責或工作區域劃分等特點進行黨員分類，例如可以劃分為黨員領導干部、技術崗位黨員、技能崗位黨員和管理崗位黨員。同時，要注意靈活創新地開展工作，堅持簡便易行、力戒形式主義，既不能過度留痕、給黨員添負擔，也要防止流于形式、走過場。

　　三是要堅持抓常抓長、形成長效。黨員動態積分制管理必須長期堅持、常抓不懈，要著眼于日常，可以通過積分上墻、定期通報、動態評優等形式讓黨員的先進性量化可見，倡導干在日常、做在經常，進一步激發黨員亮身份、比勁頭，形成比學趕超的良好氛圍。還可以通過量化分析、對比分析等手段，把黨員的階段性評價和整體評價結合起來，形成黨員管好自己、帶動群眾、不斷提高的積極引導，不斷增強和改進黨員動態積分制管理的精準性和科學性，促使黨員隊伍建設的質量不斷提升。

　　案例研究組成員：袁國慶、李天驕