黨建引領促發展 創新提能強改革

中材科技股份有限公司黨委

　　黨建工作與生產經營深度融合，是加強黨對國有企業領導、發揮國有企業黨組織作用的必然要求，是堅持兩個“一以貫之”、完善中國特色現代企業制度的必然路徑，是實現國企高質量發展、做強做優做大國有資本的必然支撐。在中材科技成立以來的20年時間里，公司始終不忘國有企業的政治使命和經濟使命，特別是十八大以來，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，堅持黨的領導、堅持戰略引領、堅持改革創新，認真落實全國國企黨建工作會議精神，賡續百年紅色基因，把黨建經營深度融合作為一項基礎性、戰略性工程，著力將黨建優勢轉化為企業創新優勢、發展優勢、競爭優勢， “價值型、創新型、國際型”的三型企業定位逐漸形成，經濟效益屢創新高，品牌價值日益凸顯，已經成長為中國建材集團新材料產業重要的骨干企業。到2021年底，公司營業收入突破200億，凈資產達159億，分別是創立之初的95倍、100倍，凈資產收益率達24%，走出了一條高質量跨越式發展之路。

　　公司管理發展實踐經驗證明，堅持和加強黨的領導，是我們事業一路發展的最根本的保障；科學的戰略規劃與堅定的戰略引領，是我們產業不斷突破的致勝法則；堅持創新與改革，是我們的硬科技實力能與市場快速接軌，高效實現產業化路線的關鍵理念；契而不舍、只爭朝夕的創業精神，和苦干實干擔當奉獻的團隊力量，是推動我們事業不斷前行的文化內涵。

　　一、發揮黨建“三融入”，五聚焦、四堅持、三持續

　　（一）黨建融入企業治理，發揮“把方向、管大局、促落實”作用。

　　習近平總書記指出：“中國特色現代國有企業制度，‘特’就特在把黨的領導融入公司治理各環節。”中材科技黨委以堅持和加強黨的全面領導為前提，在結合上下功夫，在融入上做文章，聚焦融入頂層設計、治理結構、體制機制、工作方法、風險管控等現代企業治理的關鍵環節，基本形成了堅持兩個“一以貫之”的治理體系和工作模式，為完善中國特色現代企業制度做出了有益嘗試。聚焦融入頂層設計。把黨建工作總體要求納入公司章程，組織對公司及所屬企業章程進行修訂，單列“黨組織”一章，明確了黨組織在企業法人治理結構中的法定地位，使其真正成為企業法人治理結構的有機組成部分，中材科技全級次企業全部完成黨建入章。聚焦融入治理結構。公司黨委堅持把黨的領導融入公司治理結構，不斷完善并執行黨委會議事規則、“三重一大”等決策制度，嚴格履行黨委決策程序。全級次法人企業實現董事會應建盡建、全部實現外部董事占多數，探索實施產業、創新平臺交叉提名董事制，細化制定“三會”權責清單145項，保障黨委“把管促”作用有效發揮。聚焦融入體制機制。堅持融入中心做工作、進入管理起作用，對“雙向進入、交叉任職”做出組織化、制度化、具體化安排。基層單位基本實現黨委書記、董事長“一肩挑”，形成了黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各司其職的管黨治企新格局。聚焦融入工作方法。結合黨員領導干部KPI和“我為群眾辦實事主題教育活動”，創新開展領導干部基層調研活動。黨委班子成員常態化開展專項調研，訪民情、訪問題、訪對策，推動作風轉變、思路轉換、發展轉型，讓企業決策層聽到職工所思所想、所盼所求。聚焦融入風險防控。開展制度“廢改立”工作，全面整章建制立規矩，系統構筑經營、投資、穩定、安全、環保、法律、廉潔和意識形態等風險防線，構建合規、內控、風控、法務“四位一體”風險治理體系，促進了內部管理制度化、規范化、科學化。

　　中材科技堅持黨對國有企業的政治領導作為推動深度融合的“嵌入點”，進一步發揮黨的領導和公司治理兩方面優勢，著力推動國有企業治理體系和治理能力現代化，引領企業加速邁入世界一流行列。

中材科技兩優一先表彰大會

　　（二）黨建融入生產經營，發揮戰斗堡壘、先鋒模范作用。

　　國有企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。中材科技黨委堅持圍繞中心工作，大力實施政治引領、戰略引領、人才引領、文化引領工程，發揮黨的政治領導力、思想引領力、職工凝聚力、發展號召力，引領和帶動企業高質量發展的核心競爭力，實現了黨建引領下的黨建與生產經營同頻共振、互促共進。堅持政治引領，一是貫徹落實習近平總書記重要指示批示和中央、國資委、集團重大決策部署。公司黨委在理論學習上率先垂范，堅持黨委會“第一議題”、中心組學習“第一專題”制度，不斷提高學習自覺、思想自覺和行動自覺。結合巡視巡察整改，組織開展“大學習找差距”專題學習活動，把習近平總書記重要論述、黨中央決策部署和“六穩”“六保”、國企改革、全面從嚴治黨、生態環保、碳達峰、碳中和目標等工作要求，貫徹到巡視整改和改革發展黨建等各項工作中。堅持開好黨員領導干部民主生活會，充分發揮黨內政治生活的教育、鍛煉、凝聚和監督作用。堅持戰略引領，黨委議大事、抓重點，以“世界一流”為愿景的“十四五”規劃全面形成，明確三大主賽道，確立了“3461”戰略目標體系，推進內部產業整合，落實改革三年行動方案，加大科研創新支持力度和人才規劃實施，總體業績再創新高，實現“十四五”開門紅。2021年全年，公司總體收入跨越200億大關，利潤總額歷史性突破42億元，市值一度突破750億元。堅持人才引領，落實黨管人才原則，按照“德才兼備、以德為先”干部選拔標準，建立健全領導干部管理、考核評價等制度，實施全員崗位競聘和市場化選聘結合，進一步優化干部隊伍結構、加強隊伍建設。依托國家重大工程，著力鍛造一支矢志愛國奉獻、勇于創新創造的科技人才主力軍，以人才“智高點”搶占發展“制高點”。同時，落實上級關于加強年輕干部培養選拔實施方案，公司黨委管理的干部80后占比30%，70后占比32.85%。堅持文化引領，“宣傳是企業生產力，文化是企業軟實力”，重點做到“四個突出”。突出“兩個確立”，提高政治站位，心懷“國之大者”，打造“國之大材”。突出中心大局，服務企業發展，突出守正創新，用好經驗成果，突出文化自信，做好文化穿透。努力做好文化建設，以文化凝聚起敦本務實的強大動力，助推公司發展行穩致遠。

　　中材科技黨委把堅持黨對國有企業的組織領導作為推動深度融合的“發力點”，進一步拓展實施路徑載體，切實將黨的建設融入轉型發展全過程，確保企業始終成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

中材科技總部黨員大會

　　（三）黨建融入改革發展，發揮助推器、壓艙石作用。

　　從“十三五”以來，國有企業正經歷一段改革的新時代。三年來，公司統籌推進國企改革三年行動方案，按照中國建材集團“4335”指導原則，圍繞“價值型、創新型、國際型”定位，積極響應號召,開展國企改革工作，在中國特色現代企業制度建設、激勵機制、市場化改革等方面都取得了積極成效，有力推動公司改革創新高質量發展。持續完善中國特色現代企業制度，中材科技全面落實“兩個一以貫之”，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、做決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的功能定位。堅持把黨的領導與完善公司治理統一起來，落實黨委會前置研究重大經營事項機制和黨委會、董事會、經理層“三會”決策事項清單，把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化。全級次企業實現董事會應建盡建、100%實現外部董事占多數。持續提升自主創新能力，中材科技黨委始終牢記初心使命，秉承創新基因，堅持“四個面向”，充分發揮“創新是發展第一動力”的作用，制定完善科技創新政策體系，優化考核體系，加大科技研發投入，積極落實將研發投入視同利潤加回政策。在創新支持機制的相互作用下，勇于攻關“卡脖子”難題，承擔的6項關鍵核心技術取得新突破。目前擁有有效專利1220項，榮獲國家級科技獎勵10項，其中國家技術發明二等獎2項、 國家科技進步一等獎2項和國家科技進步二等獎6項，中國專利金獎1項、銀獎I項。持續穩妥推進混合所有制改革，中材科技按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，積極穩妥深化混合所有制改革。目前有包括科技總部在內6家企業實現了混合所有制改革。探索相對控股混合所有制企業差異化管控，對持股50%以下的成員企業探索實施差異化管控，重點在投資管理、人事管理兩個方面給予較為充分的授放權，轉換經營機制，充分釋放混合所有制企業的經營活力。

　　中材科技不斷完善中國特色現代企業制度建設，積極探索機制改革配套公司發展，是集團內第一家以上市公司為平臺實施員工持股計劃的企業。面向經營實體實行的“超額利潤分成辦法”在中國建材集團范圍被推廣應用。在推進國企改革工作中出實招、求實效，堅持全面深化改革，推動企業高質量發展。

　　二、總結20周年中材科技黨建實踐經驗，推廣與應用

　　20年改革發展以來，中材科技始終堅持正確的政治方向，把黨的政治建設放在首位，深入開展各時期主題教育，貫徹全國國有企業黨建工作會議精神，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持把全面從嚴治黨落到實處，壓實兩個責任，履行一崗雙責，持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　（一）堅持和加強黨的領導，是企業健康發展的根本保障。

　　縱觀公司發展史，正是我們黨領導全國人民，從高速增長走向高質量發展、邁進新時代的過程。是黨的領導和堅強指引，開創了這個發展進步的大時代。在這個過程中，我們黨始終堅持發展是硬道理，堅持深化改革，堅持對外開放，堅持把創新作為引領發展的第一動力，開創了國力提升、人們富裕的新局面。在這一段恢弘壯麗的發展洪流中，公司乘風而上，順勢而為，抓住了大時代進程中新材料新能源產業的重要機遇，創造了今天的可喜成績。

　　高質量黨建引領高質量發展始終是新時代新國企發展的主題，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。新時代，新國企，我們要有新擔當、新作為。要牢記初心使命，始終堅持黨的領導。

　　（二）戰略引領，堅守定位，是企業勇往直前的必勝利器。

　　在集團“4335”原則指導下，中材科技將進一步集中資源發展特種纖維、復合材料和新能源材料，以科技和資本兩輪驅動，堅定完成業務整合任務，高質量打造百億級的戰略性的優勢主業；同時，要圍繞新能源新材料優勢領域，發展若干個戰略培育產業，建立中材科技的產業梯隊，支撐可持續發展，為集團實現新材料板塊收入目標作貢獻。

　　在堅守定位、聚焦賽道上持續深耕，我們將堅守三大賽道，做強做優特種玻璃纖維，在集團的戰略引領下，發展新型特種纖維產業，補鏈發展并為公司的特種纖維產業再添一項新主業；風電葉片要從領軍國內走向世界第一，向全球市場占有率30%發起沖擊；按照一體兩翼戰略，加速做大鋰膜產業，實現十四五戰略目標；堅決以氣瓶業務切入氫能產業，以核心原材料產業化迎接氫能產業爆發。

　　（三）科技創新、國企改革，是激發企業活力的根本動能

　　堅定落實十四五“1461”科技創新卓越計劃，堅持“四個面向”，以建設高性能纖維及復合材料“原創技術策源地”和“產業鏈鏈長”為抓手，構建有核無邊的全球化協同創新生態體系，突破產業化制造技術、雙碳綠色技術，立志解決高端復合材料卡脖子關鍵技術，為國產大飛機復合材料貢獻中材科技力量。培養全球科技領軍人才和具有國際競爭力的創新團隊，實現公司科技創新和產業發展從“追趕”“并跑”到“領跑”轉變，打造技術、產業“雙高地”。

　　堅持兩個一以貫之，全力推進國企改革三年行動，全面深化改革，進一步健全優化現代企業制度；充分運用好中長期激勵政策，建立覆蓋全級次的激勵約束機制；抓住所屬三家院所入圍“科改示范企業”的機會，進一步激發科技創新動能；做好所屬企業差異化管控試點，探索孵化培育新產業的新模式。

　　（四）黨建引領、創造一流，是企業終身的奮斗目標。

　　堅持和加強黨的領導，是我們事業一路發展的最根本的保障。面向未來，我們始終堅持把黨建工作與企業經營管理、文化建設、廉潔從業深度融合。打造世界一流的團隊，建立世界一流的體系，孕育世界一流的文化，保持艱苦創業的優秀文化，為實現公司世界一流的發展愿景，為實現集團新材料產業的發展目標，為實現材料創造美好世界而奮斗。